青銅器RDM設計時(shí)就充分考慮到客戶(hù)實(shí)施的要求，致力于提供簡(jiǎn)單、易用、開(kāi)放的研發(fā)管理平臺，根據歷史客戶(hù)的成功實(shí)施經(jīng)驗，實(shí)施RDM很容易，主要注意如下五個(gè)問(wèn)題即可。

1.組建實(shí)施團隊

根據以往客戶(hù)經(jīng)驗，凡是推行效果比較好的客戶(hù)，都有一個(gè)共同的特征：有專(zhuān)人對RDM實(shí)施負責，并且這個(gè)人級別還比較高，類(lèi)似研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理這樣職位的人，所以我們組建實(shí)施團隊是成功實(shí)施的基礎。

2.制定詳細的實(shí)施計劃并跟蹤監控

實(shí)施青銅器RDM本身也是一個(gè)項目，需要按照項目管理的方法來(lái)執行，首先需要劃分為幾個(gè)階段，明確階段目標，并制定詳細的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃要到人到天，確保相關(guān)人員真正承擔起責任；同時(shí)還需要按照雙周模式，對項目的進(jìn)展進(jìn)行匯總和報告。

3.松土培訓，學(xué)習掌握業(yè)界最佳研發(fā)管理方法

青銅器RDM不是根據某個(gè)公司研發(fā)管理的方法總結完成的管理系統，而是承載了業(yè)界最佳研發(fā)管理模式，所以為了更好實(shí)施RDM，不但要了解RDM的具體操作方法，更需要洞悉RDM背后的研發(fā)管理思想，所以管理層需要參加相應的研發(fā)管理培訓或閱讀對應的研發(fā)管理書(shū)籍。

n 建議管理層參加華成研發(fā)管理咨詢(xún)的培訓

n 建議閱讀如下書(shū)籍

ü 《培思的力量：產(chǎn)品及周期優(yōu)化法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用》（美）麥格拉思

ü 《下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：如何提高研發(fā)生產(chǎn)率降低成本和縮短開(kāi)發(fā)周期》（美）麥格拉思

ü 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅動(dòng)》（加）庫珀　

4.選對試點(diǎn)項目和項目經(jīng)理

類(lèi)似中國的改革開(kāi)發(fā)先從深圳試點(diǎn)，然后全國鋪開(kāi)，推行RDM也需要在公司中首先選擇1~2個(gè)試點(diǎn)項目，試點(diǎn)后，進(jìn)行總結，再全面鋪開(kāi)，試點(diǎn)好壞直接影響整體的推行效果；所以這就要求試點(diǎn)項目經(jīng)理具備如下特點(diǎn)：

n 大局意識、全局觀(guān)，愿意站在公司利益思考問(wèn)題，能夠認識到推行RDM對公司的重大意義

n 管理水平高，最好參加過(guò)華成研發(fā)管理咨詢(xún)的培訓，對業(yè)界研發(fā)管理方法有深入理解

n 愿意嘗試新事物，接受挑戰

5.落實(shí)長(cháng)效機制，賦予持久動(dòng)力

推行IT很容易虎頭蛇尾，短期效果不錯，但長(cháng)期無(wú)法堅持，RDM是有壓力的，通過(guò)RDM把所有研發(fā)透明化了，透明就帶來(lái)壓力，例如工作日志要求每個(gè)開(kāi)發(fā)人員及時(shí)填報工時(shí)，明確在每個(gè)工作上的投入，這一點(diǎn)就帶來(lái)很大的壓力：

n 普通開(kāi)發(fā)工程師有壓力，一天沒(méi)事情干，無(wú)法填寫(xiě)數據，領(lǐng)導一看就知道了；

n 項目經(jīng)理有壓力，項目組成員都沒(méi)有事情干，你這個(gè)項目經(jīng)理是怎么當的？

n 產(chǎn)品經(jīng)理有壓力，整個(gè)產(chǎn)品團隊都沒(méi)有事情干，公司還養我們干什么？

n 公司整體有壓力，研發(fā)人員工資這么高，招聘來(lái)的人不充分利用，公司是不是想死了？

為了保證RDM持續使用，從而不斷提升公司研發(fā)能力，從必然王國走向自由王國，公司需要制定相應的長(cháng)效機制，落實(shí)成具體的流程、制度、考核、任職資格認證，例如：

n 為了保證技術(shù)評審持續推行，需要制定《技術(shù)評審專(zhuān)家管理制度》，專(zhuān)家在評審中的表現直接與任職資格評定掛鉤；

n 為了保證項目計劃制定和嚴格執行，需要制定《項目管理制度》，定期統計每個(gè)項目的偏差率、項目成員的負荷情況；

n 為了保證市場(chǎng)需求持續收集和匯總，需要制定《市場(chǎng)需求管理制度》，確保每次接觸客戶(hù)、到客戶(hù)現場(chǎng)、售前拜訪(fǎng)都要收集和匯總需求；

客戶(hù)軟件使用中，如果需要借助青銅器RDM的專(zhuān)業(yè)實(shí)施能力，提高實(shí)施效率，雙方可采用專(zhuān)項PO單模式進(jìn)行快速合作，快速滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化需要。

最后，也預祝大家成功推行RDM，實(shí)現我們的目標：RDM幫公司提升效率、幫員工提高收入