沒(méi)有這個(gè)路線(xiàn)圖, 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就無(wú)章可循，他們就會(huì )在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計劃中所處位置的情況下。致使每一新產(chǎn)品的建議就只能是對市場(chǎng)變化的條件反射，而缺少整體規劃和部署，同時(shí)無(wú)法有效實(shí)現資源的整體部署，導致項目和資源協(xié)調不統一，忙閑不均。

青銅器RDM提供的集成產(chǎn)品管理功能將研發(fā)戰略轉化為具體的開(kāi)發(fā)行動(dòng)，核心目的是保證研發(fā)的市場(chǎng)成功、財務(wù)成功，通過(guò)市場(chǎng)分析、競爭分析、資源管道分析、投入產(chǎn)出分析等手段引導將公司有限的研發(fā)資源投入到最有價(jià)值的領(lǐng)域，提高投入產(chǎn)出能力。

集成產(chǎn)品管理支撐研發(fā)投入決策分析：基于市場(chǎng)需求分析，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)驅動(dòng)性；基于資源管道管理，合理調整和優(yōu)化不同項目的啟動(dòng)時(shí)機，從而提高資源的使用效率；基于貨架技術(shù)、情景化知識管理，提高公司智力資產(chǎn)的使用率，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本；基于未來(lái)銷(xiāo)量預測，量化分析新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效率、盈虧平衡點(diǎn)。

集成產(chǎn)品管理促使產(chǎn)品規劃與資源管道相協(xié)調：將產(chǎn)品規劃落實(shí)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃、平臺開(kāi)發(fā)計劃、資源計劃，并與相應的項目進(jìn)行協(xié)同；基于公司資源池，歷史類(lèi)似項目的資源投入數據，分析預測新產(chǎn)品每個(gè)階段需要的資源投入，并與資源管道載量線(xiàn)對照，使資源與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相協(xié)調。