研發(fā)績(jì)效管理是對研發(fā)人員的管理，要基于整個(gè)公司的戰略目標，實(shí)現長(cháng)期利益和短期利益的均衡。研發(fā)KPI指標能夠量化的要盡量量化，但也不能追求絕對量化，需要考慮綜合的管理成本，通過(guò)量化指標形成公司的過(guò)程能力基線(xiàn)。通過(guò)青銅器RDM個(gè)人績(jì)效承諾管理過(guò)程，可以實(shí)現將項目、部門(mén)目標轉化為個(gè)人的績(jì)效目標，從而給每個(gè)人指明努力的方向。

青銅器RDM提供量化指標，可以全面反映項目的真實(shí)績(jì)效情況。用戶(hù)可以基于公司實(shí)際管理需要，靈活確定每個(gè)項目的績(jì)效KPI指標，從而可以從財務(wù)、內部運作、顧客、組成成長(cháng)等方面反映項目真實(shí)績(jì)效情況。

青銅器RDM提供績(jì)效診斷功能，確保組織績(jì)效評價(jià)結果的比例劃分，避免平均主義，激活組織活力。

青銅器RDM提供個(gè)人績(jì)效承諾管理流程，更加公平客觀(guān)地對某個(gè)員工的工作進(jìn)行評價(jià)，主管可以通過(guò)個(gè)人績(jì)效管理流程，將部門(mén)、項目的績(jì)效目標分解為每個(gè)成員的績(jì)效目標，從而將領(lǐng)導的想法變成每個(gè)員工的行動(dòng)；通過(guò)員工的績(jì)效自評，提升員工的自我管理能力；通過(guò)周邊績(jì)效意見(jiàn)的反饋、匯總，推動(dòng)跨部門(mén)項目團隊的運作，提升項目經(jīng)理的評價(jià)權利；通過(guò)績(jì)效診斷，掌握影響員工績(jì)效的原因，進(jìn)而為下一個(gè)績(jì)效評價(jià)階段提出改進(jìn)目標。通過(guò)自動(dòng)匯總量化數據（進(jìn)度、質(zhì)量、交付、工作量等）從而使項目績(jì)效評價(jià)和個(gè)人績(jì)效評價(jià)更加客觀(guān)、公正，避免績(jì)效評價(jià)拍腦袋，也有效規避了績(jì)效評價(jià)的短期印象傾向，使績(jì)效評價(jià)更能真實(shí)反饋整個(gè)績(jì)效評價(jià)周期的整體情況。