根據華成公司的以往咨詢(xún)經(jīng)驗，中國研發(fā)企業(yè)存在的問(wèn)題往往涉及到方方面面，具體涵蓋產(chǎn)品規劃、組織結構、業(yè)務(wù)流程、信息系統、人力資源管理等方面。如果同時(shí)對這些方面進(jìn)行改進(jìn)，一方面需要比較大的投入，另一方面也會(huì )對實(shí)際的正常業(yè)務(wù)造成比較大的沖擊，同時(shí)這些方面的問(wèn)題的解決本身就需要有先后次序，例如：只有將公司的業(yè)務(wù)流程梳理清楚，才能基于業(yè)務(wù)流程的需求設置相應的部門(mén)，同時(shí)確定每個(gè)部門(mén)、角色的職責，也才能確定公司需要什么樣的人員，才能梳理出基于業(yè)務(wù)的績(jì)效評價(jià)體系。所以華成公司認為研發(fā)管理體系的變革要“全局著(zhù)眼，分步實(shí)施，局部突破，帶動(dòng)整體”。