產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)過(guò)程，主要將眼光放在顧客的需求上，并把需求與公司的技術(shù)、技能結合起來(lái)，然后把機遇轉化為產(chǎn)品和服務(wù)。通常對一個(gè)公司開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其過(guò)程都是相似的。雖然產(chǎn)品各有不同，但項目小組的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟的實(shí)施方法是一致的。事實(shí)上，不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也具有很大的相似性。

中國科技企業(yè)正處于從以職能為中心向以項目為中心轉變的關(guān)鍵時(shí)期，項目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細跑，尤算是研發(fā)項目直接關(guān)系到公司把握新機會(huì )的能力，是推動(dòng)公司業(yè)績(jì)更上一層樓的核心動(dòng)力。青銅器RDM緊扣研發(fā)創(chuàng )新項目的四大核心主線(xiàn)展開(kāi)，從而實(shí)現研發(fā)創(chuàng )新項目全要素的信息化。

基于產(chǎn)品與生命周期優(yōu)化法(PACE理論)，結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是確保研發(fā)成功的7個(gè)核心要素之一，結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具備分層、分級、并行、角色化等特征，通過(guò)青銅器RDM的項目計劃模板功能，可以全面支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的實(shí)際落地，避免流程和執行兩張皮的問(wèn)題。

研發(fā)項目管理涉及需求、計劃、任務(wù)、團隊、評審、缺陷、日志、問(wèn)題、風(fēng)險、文檔等方方面面，RDM項目管理的一個(gè)核心價(jià)值在于實(shí)現了研發(fā)項目信息的匯總統一管理，信息的關(guān)聯(lián)互通。

沒(méi)有量化就沒(méi)有管理，沒(méi)有歷史客觀(guān)數據的記錄和分析就很難準確預測未來(lái)，RDM的報表引擎功能借鑒Excel圖表模式，從而使用戶(hù)不需要太高的專(zhuān)業(yè)技能就可以靈活定義各種類(lèi)型（柱狀圖、條形圖、餅圖、趨勢圖等）的圖表，助力研發(fā)量化管理。

從眾多高科技企業(yè)實(shí)際推行效果說(shuō)明PACE、NPD、IPD、CMMI等業(yè)界最佳研發(fā)管理實(shí)踐是非常有效的，能夠最終達到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（可以縮短40%~60%）、提高研發(fā)效率（提升25%~30%）、降低研發(fā)成本（浪費減少50%~80%）；通過(guò)RDM，企業(yè)可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式。