青銅器RDM能幫助科技企業(yè)解決什么問(wèn)題？

青銅器RDM為需要加強研發(fā)管理規范性、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低研發(fā)成本、提升研發(fā)效率的的科技創(chuàng )新性企業(yè)，尤其是電子、通信、機械、儀器、高端裝備、醫藥等企業(yè)提供青銅器RDM研發(fā)管理信息化軟件，該產(chǎn)品能夠實(shí)現IPD、CMMI主流研發(fā)理念信息化落地、規范以“市場(chǎng)需求-產(chǎn)品規劃-研發(fā)項目-產(chǎn)品發(fā)布”為主線(xiàn)的集成產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程、傳遞華為等標桿企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐，同時(shí)全面沉淀和重用公司自身研發(fā)經(jīng)驗。青銅器RDM讓業(yè)務(wù)信息能夠無(wú)縫互聯(lián)，便于信息溯源，減少信息孤島；實(shí)施快捷、周期短、成本低，一般企業(yè)2周就可以完成安裝、配置并上線(xiàn)運行；是業(yè)界第一個(gè)實(shí)現情境化知識管理、國內第一個(gè)全面實(shí)現IPD信息化的研發(fā)管理軟件。

青銅器RDM全面落地IPD管理理念，構建以計劃為軸線(xiàn)，以任務(wù)的中心的項目全要素平臺，規范項目全生命周期的管理過(guò)程。

研發(fā)項目管理在很多企業(yè)的管理工作中是最困難的一個(gè)環(huán)節，因為研發(fā)是一個(gè)創(chuàng )新性的工作，具有很多不確定性；同時(shí)研發(fā)人員在公司里也是最聰明的一群人，公司各級管理層在研發(fā)管理過(guò)程中都可能碰到很多困惑。

公司總經(jīng)理&研發(fā)總監的困惑：

u 公司每年的研發(fā)投入不少，但是產(chǎn)品總是不能夠按照預定的計劃推向市場(chǎng)。

u 公司的資源究竟投到什么地方了，重點(diǎn)項目的資源投入有沒(méi)有保障缺乏監控。

u 研發(fā)人員離職對公司和項目的沖擊很大，如何固化公司的知識庫。

u 如何量化評估研發(fā)項目和研發(fā)人員的績(jì)效。

u 如何把研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，缺乏數據支撐。

研發(fā)項目經(jīng)理的困惑：

u 研發(fā)項目計劃失控，無(wú)法按照預定要求完成。

u 項目組人員忙閑不均，工作不透明。

u 任務(wù)布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么。

u 研發(fā)信息不透明，布置下去的工作無(wú)法有效跟蹤。

u 過(guò)去犯過(guò)的錯誤經(jīng)常犯，缺乏經(jīng)驗教訓的積累。

u 缺乏量化數據，做績(jì)效考核缺乏客觀(guān)依據。

研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的困惑：

u 人都派到項目中去了，具體在干什么不清楚，項目中的業(yè)務(wù)交付成果不清晰；

u 項目信息不透明，總是要找項目經(jīng)理了解員工的業(yè)務(wù)交付成果；

u 對資源（人力資源、儀器設備、研發(fā)費用等）預測不清晰，導致部門(mén)業(yè)務(wù)規劃執行不力；

u 員工績(jì)效考核沒(méi)有客觀(guān)數據，完全憑感覺(jué)，拍腦袋；

u 部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累和知識沉淀缺乏平臺，導致很多工作總是從頭再來(lái)，簡(jiǎn)單底層次重復；

青銅器RDM支持矩陣式管理，通過(guò)搭建線(xiàn)上的研發(fā)管理平臺，為企業(yè)構建信息線(xiàn)路較短、信息反饋較快的管理平臺，有效平衡企業(yè)運營(yíng)中分權化與集權化問(wèn)題，使各個(gè)管理部門(mén)之間相互協(xié)調和相互監督，更加高效地實(shí)現企業(yè)的工作目標，提高工作效率而降低溝通成本，切實(shí)解決公司內部不同職能崗位人員關(guān)注的問(wèn)題。