伴隨G公司研發(fā)團隊規模的持續擴充與業(yè)務(wù)復雜度的逐步提升，構建一套適配研發(fā)場(chǎng)景的項目管理系統，已成為公司優(yōu)化研發(fā)效能、強化跨團隊協(xié)同的關(guān)鍵需求。而青銅器RDM作為G公司的信息化管理軟件，為其提供諸多信息化服務(wù)。此次實(shí)施主要有幾方面重點(diǎn)工作：

1、先行開(kāi)展需求調研，洞悉G公司業(yè)務(wù)運轉邏輯與當前管理現狀，為后續系統部署提供精準的需求支撐；

2、完成公司基礎組織架構在系統內的配置落地，同步導入標準化 WBS 通用模板及里程碑清單，并推動(dòng) G 公司現有線(xiàn)下文檔的分類(lèi)遷移與數字化管理，構建 RDM 系統核心數據底座；

3、系統梳理研發(fā)項目管理流程，成功搭建并落地覆蓋 “立項 - 執行 - 監控 - 結項” 的全生命周期管理體系，實(shí)現研發(fā)項目各環(huán)節的規范化管控；

4、針對研發(fā)管理團隊及項目經(jīng)理群體，開(kāi)展定制化系統操作培訓，聚焦核心功能應用與基礎操作要點(diǎn)，確保團隊快速具備系統使用能力，保障系統上線(xiàn)后高效運轉。