中國要想在15年之內實(shí)現創(chuàng )新型國家的戰略轉型，首先必須實(shí)現“從中國制造走向中國創(chuàng )造”，在這個(gè)轉變的過(guò)程中，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境。新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著(zhù)市場(chǎng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，同時(shí)又要和市場(chǎng)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本，如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗，如何開(kāi)發(fā)具備強大市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品等，是當今中國企業(yè)在研發(fā)管理方面面臨的普遍問(wèn)題。為了更好的面對這些挑戰，企業(yè)需要建立有競爭力的研發(fā)管理體系。華成的顧問(wèn)團隊基于多年的研發(fā)管理實(shí)踐，為中國企業(yè)提供研發(fā)管理的咨詢(xún)服務(wù)，幫助中國企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系。

企業(yè)應根據行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)以及本企業(yè)的研發(fā)團隊規模、所處的發(fā)展階段，建立具有系統性、針對性和可操作性的研發(fā)管理體系，體系需要重點(diǎn)關(guān)注影響產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素，如市場(chǎng)驅動(dòng)、產(chǎn)品戰略、產(chǎn)品平臺、結構化流程、并行開(kāi)發(fā)模式、高效業(yè)務(wù)決策機制、跨部門(mén)團隊、績(jì)效評價(jià)等，從而提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、縮短開(kāi)發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快市場(chǎng)反應速度。